Articles

TALENT OPTIMIZATION műhelyek

Posted on

kétnapos workshop

költséges forgalom. Stressz és frusztráció. A kölcsönzés és a vonat helyettesítése. Súrlódás a csapattársak között. A kulcsfontosságú üzleti célok elérésének elmulasztása. Ez egy rémálom, amivel senki sem akar foglalkozni—mégis megtesszük, újra és újra. A 2019-ben végzett kutatás megállapította, hogy az öt legfontosabb vezérigazgatói kihívás közül négy a tehetségekhez kapcsolódik—bérbeadás, menedzsment stb. A vállalatok küzdenek azért, hogy ezeket a dolgokat jól helyezzék el.

hogyan fordítsuk meg a lefelé tartó spirált? Tehetség optimalizálás.

a workshop résztvevői megtanulják, hogyan kell alkalmazni a PI megoldásokat a tehetségstratégia kidolgozásához és végrehajtásához.

mit fogsz tanulni?

a workshop végére képes lesz arra, hogy:

  • határozza meg, hogy szervezete hogyan tudja felhasználni a tehetségadatokkal kapcsolatos információkat annak megértéséhez, hogy mi hajtja az alkalmazottakat.
  • értsd meg a munkavállalói elkötelezettséget befolyásoló négy erőt, és hogyan védekezhetsz ellenük.
  • alkalmazza a PI adatközpontú felvételi megközelítését a nagy teljesítményű csapatok és a pozitív kultúra felépítéséhez.

milyen hatással lesz ez a workshop az üzletemre?

a workshop eredményeként:

  • növelje a termelékenységet a jobb interperszonális kapcsolatok és a pozitív csapatdinamika révén.
  • a nagy potenciállal rendelkező tehetségek toborzásának és fejlesztésének javítása, akik teljes mértékben összhangban vannak a vállalati értékekkel, célokkal és kultúrával.
  • hozzon létre egy olyan szakértői csoportot, amely képes alkalmazni a tehetségoptimalizálási fegyelmet, ahol a szervezet leginkább előnyös lesz.

ki vezeti ezt az ülést?

facilitátoraink a tehetségoptimalizálás tudományágának és a PI mögött álló tudományágnak a szakértői. Átlagosan 20 éves üzleti és tanácsadói tapasztalattal segítenek optimalizálni az üzleti hatást és teljesítményt—függetlenül attól, hogy a világon hol él.

Vélemény, hozzászólás?

Az e-mail-címet nem tesszük közzé.